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[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

프로젝트관리

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진도70%이상

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강의목표

- 프로젝트 관리자가 당면하는 문제상황을 확인하고, 이를 효율적으로 관리할 수 있습니다.
- 프로젝트 관리 지식 영역별 관리 포인트를 설명할 수 있습니다.(PM개요, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리)

강의내용

- 프로젝트 관리자 역할에 대해 학습합니다.
- 일정계획에 대해 학습합니다.
- 동기부여에 대해 학습합니다.
- 리스크관리에 대해 학습합니다.
- 효율적인 의사소통에 대해 학습합니다.
※ 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

학습대상

- 프로젝트를 추진하는 모든 임직원
- 효율적인 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM/PL
- 짧은 시간에 프로젝트 스킬 역량을 높이고자 하는 PM/PL

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리: 1. [PM개요] 프로젝트 관리자의 역할을 잘 수행하려면?12 분; 2. [PM개요] 품질, 원가, 일정을 모두 달성하려면?12 분; 3. [PM개요] 부서의 업무로 프로젝트에 집중하지 못한다면?13 분; 4. [범위관리] 프로젝트 중간에 요구사항 추가(변경)를 방지하려면?15 분; 5. [범위관리] 프로젝트 범위를 정의하는 WBS 작성법은?15 분; 6. [범위관리] 계약대로 인도물을 완성했는데 고객이 인수를 거부한다면?15 분; 7. [일정관리] 항상 타이트한 일정, 현실적인 일정계획을 하려면?14 분; 8. [일정관리] 프로젝트 일정을 단축 시키려면?13 분; 9. [원가관리] 프로젝트 견적시 원가산정 방법은?13 분; 10.[품질관리] 프로젝트 품질관리는 어떻게 해야 하나요?15 분; 11.[자원관리] 담당자가 정해져 있지 않은 업무, 효율적으로 업무 배정하려면?14 분; 12.[자원관리] 팀원의 사기를 높이는 동기부여 방법은?16 분; 13.[자원관리] 팀원들 간의 갈등, 효율적인 대처 방법은?14 분; 14.[이해관계자관리] 이해관계자를 적극적으로 프로젝트에 참여 시키려면?12 분; 15.[이해관계자관리] 이해관계자를 잘 설득하려면?15 분; 16.[리스크관리] 현업에서 리스크를 잘 파악하고 관리 하려면?15 분; 17.[리스크관리] 리스크를 바라보는 관점이 서로 다르다면?14 분; 18.[의사소통관리] 효율적으로 의사소통 하려면?14 분; 19.[변경관리] 고객이 수시로 프로젝트 변경을 요구한다면?12 분; 20.[종료관리] 프로젝트 마무리를 잘 하려면?14 분

강사소개

강사명	안광욱
약력	[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과 [주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무 [주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서	- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수

[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

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